Izazovi i rješenja pri planiranju i terminiranju u poduzeću Roto: primjer upotrebe PANTHEON Manufacture sustava

U današnjem dinamičnom poslovnom okruženju, tvrtke se suočavaju s brojnim izazovima u upravljanju proizvodnjom. Tvrtka Roto, specijalizirana za proizvodnju plastičnih proizvoda, nije iznimka. Grupaciju ROTO predstavlja 10 poduzeća s proizvodnjom u četiri europske zemlje. Tvrtka je u privatnom vlasništvu i prisutna je na domaćem i inozemnom tržištu kao uspješan proizvođač plastičnih proizvoda više od 40 godina.

S više od 4000 proizvoda i godišnjom preradom više od 3 milijuna kilograma plastike, jedna je od vodećih tvrtki s tehnologijom proizvodnje rotacijskog brizganja plastike u Europi.

U ovoj objavi, želimo vam predstaviti različite izazove s kojima se Roto susreo pri planiranju i terminiranju proizvodnje te kako je implementacija sustava PANTHEON donijela rješenja za učinkovito svladavanje tih izazova.

Izazovi poduzeća Roto

• Stalna prilagodba planova –potražnja koja se brzo mijenja i stalno promjenjivi uvjeti proizvodnje zahtijevaju stalnu prilagodbu dnevnih i tjednih planova proizvodnje.
• Osiguravanje terminskih sporazuma – Usklađivanje obećanih rokova isporuke i stvarne proizvodnje zahtijeva preciznu koordinaciju i praćenje procesa
• Veliki broj narudžbi – Rukovanje velikim brojem narudžbi sa složenim zahtjevima i specifikacijama predstavlja izazov u smislu pravilnog terminiranja i koordinacije resursa.
• Postavke i kvaliteta podataka (pravovremeno izvješćivanje, nerealni standardi kod sastavnica, istovremena proizvodnja – kombinacije, zauzetost resursa) – Točni podaci ključni su za uspješno planiranje i terminiranje, ali problemi s kvalitetom podataka mogu dovesti do grešaka u procesu.
• Mnoge izmjene alata za prilagodbe stroja – Različiti proizvodi zahtijevaju različite alate i postavke stroja, što znači česte promjene alata i prilagodbe strojeva. To može dovesti do zastoja i nepotrebnog gubljenja vremena.
• Mnogo poluproizvoda na zalihama – Držanje velikog broja poluproizvoda na zalihama može dovesti do nepotrebnih troškova i manje prostora, a također utječe na optimizaciju zaliha i potrošnju resursa.
• Nedostatak sheme prioriteta zadataka – Bez učinkovitog sustava prioriteta zadataka, tvrtka se brzo suočava sa zabunom pri odlučivanju kojem zadatku dati prioritet, što može dovesti do kaosa u proizvodnji.
• Loša informacijska podrška – Neadekvatna informacijska podrška ili njen nedostatak može omesti procese planiranja i terminiranja te pridonijeti pogreškama i pogrešnim odlukama.
• Pravovremenost povratnih informacija – Ako povratne informacije o proizvodnim procesima ne stignu pravovremeno, teže je odgovoriti na potencijalne promjene ili probleme, što može utjecati na učinkovitost i kvalitetu proizvodnje.
• Nekontrolirani zastoji zbog kvarova (utjecaj na točnost plana) – Neočekivani kvarovi strojeva ili opreme mogu uzrokovati nepredviđene zastoje u proizvodnji, što može poremetiti točnost i dosljednost proizvodnog plana.
• Neoptimalan plan s proizvodnog gledišta – Bez pravilne optimizacije plana, tvrtka se može suočiti s nepotrebnim prebacivanjem između zadataka, nepotrebnim čekanjem na materijale ili preopterećenjem resursima, što sve utječe na učinkovitost proizvodnje.

Rješenja s PANTHEON sustavom

Tvrtka Roto svoje je izazove u planiranju i terminiranju proizvodnje riješila uvođenjem PANTHEON sustava koji je donio sljedeće prednosti:

• Brzina – Sustav omogućava brže kreiranje informacija o izvedivosti promjena, što omogućava bolju fleksibilnost u zahtjevima kupaca.
• Kontrola – Uvođenjem sustava omogućena je brza kontrola promjena, što pomaže pro donošenju optimalnih odluka na temelju trenutne situacije.
• Kapacitet – Sustav omogućava pravovremeno osiguravanje svih proizvodnih kapaciteta, što dovodi do boljeg iskorištenja resursa.
• Kvaliteta – Sustav doprinosi pravoj kvaliteti proizvoda u pravo vrijeme i za pravu cijenu, što pozitivno utječe na cjelokupni proces proizvodnje.

Utjecaj na različite dijelove poslovanja

Poduzeće Roto se suočilo s raznim izazovima u planiranju i terminiranju proizvodnje. S PANTHEON sustavom pronašli su cjelovita rješenja koja su zahvatila nekoliko područja njihovog poslovanja.

• Vodstvo – učinkovito planiranje i terminiranje pomaže u poboljšanju profitabilnosti i boljem upravljanju poslovanjem.
• Prodaja – Sustav omogućava određivanje prioriteta te dodavanje i brisanje narudžbi kao i lakše rješavanje reklamacija.
• Razvoj – Poboljšano planiranje i koordinacija testiranja pomaže smanjiti kašnjenja u razvoju.
• Nabava – ​​Sustav olakšava određivanje prioriteta, rješavanje reklamacija i osiguravanje pravovremene nabave materijala.
• Proizvodnja – Bolja usklađenost kapaciteta i resursa te optimizacija rasporeda pridonose boljem iskorištenju proizvodnih kapaciteta.
• Alatnica – Sustav olakšava upravljanje alatima i osigurava njihovu dostupnost.
• Promjene u zadnji tren – Lakše suočavanje s neočekivanim promjenama narudžbi ili zahtjevima kupaca koje bi inače mogle izazvati zabunu i nestabilnost u proizvodnom procesu.
• Otpad – Smanjenje troškova i bolja učinkovitost zbog bolje iskorištenosti neupotrebljivih proizvoda odnosno zbog pravilnog postupka u upravljanju otpadom.
• Održavanje – Promišljeno održavanje opreme znači potpuno iskorištenu raspoloživost strojeva i manje zastoja i problema u proizvodnji zbog problema s nepredviđenim zastojima zbog radova na održavanju.

Prikazani primjer pokazuje koliko je učinkovito upravljanje proizvodnjom važno za uspjeh u dinamičnom poslovnom okruženju. Osim toga, pokazuje da kada se suočavamo sa svakodnevnim izazovima zbog složenosti i promjenjivosti tržišta, tehnološka rješenja još uvijek imaju mogu pomoći tvrtki da uspije.